Siddhi Capital, rastová spoločnosť zameraná na poskytovanie odbornej expertízy značkám potravín a nápojov, nedávno uzavrel svoj 135-miliónový Fond II, ktorý je dvojnásobkom veľkosti jeho predchádzajúceho fondu. V reakcii na problémy spôsobené infláciou a vysokými úrokovými sadzbami v prostredí získavania finančných prostriedkov plánuje Siddhi Capital „presunúť sa vyššie“ so svojím druhým fondom. To znamená investovanie do menšieho počtu, ale väčších obchodov v sektore spotrebných balených výrobkov (CPG), ktoré majú vysoké marže a sú zamerané na tvorbu pozitívneho cash flow. Krajina rizikového kapitálu zažíva ťažké obdobie, pričom mnohé startupy čelia poklesom v roku 2023. Získavanie finančných prostriedkov v rámci VC tiež videlo významný pokles, s rekordným poklesom o 67 % voči roku 2022. Analytici naznačujú, že limited partneri (LPs) sú teraz skôr naklonení podporovať fondy s silným historickým výkonom, čo bola kľúčovým faktorom pre Siddhi Capital pri zabezpečení podpory pre svoj najnovší fond. Skvelé pracovné skúsenosti spoločnosti a prístup k významným priemyselným obchodom pomohli budovať dôveru medzi existujúcimi aj novými LPs. Jedným z kľúčových hnacích síl za zmenou investičného zamerania Siddhi Capital sú meniace sa metriky pre odchody CPG. Spoluzakladateľka Melissa Facchina zdôraznila, ako sa kritéria pre úspešné odchody zmenili na prioritizáciu faktorov ako sú marža, pozitivita cash flow a škála príjmov. Tento posun spôsobil, že kupujúci začali zvažovať obchody v rozmedzí 75-200 miliónov dolárov, namiesto predchádzajúceho rozmedzia 25-50 miliónov dolárov. V rámci Fondu II si Siddhi Capital dáva za cieľ zamerať dve tretiny svojho portfólia na podniky vo fáze rastu v tradičných kategóriách potravín a nápojov, pričom zostávajúce sa zameriava na potravinovú technológiu. Firma tiež plánuje rozšíriť sa do susedných odvetví ako je zdravie a wellness, krása, osobná starostlivosť, zvieratá a alkohol. Investičná stratégia Siddhi Capitalu zároveň zdôrazňuje masovú trhovú viabilitu a riešenie konkrétnych konzumných problémov. Firma investovala do približne 90 obchodných a potravinových technológií od svojho založenia v roku 2020. Do budúcnosti Siddhi Capital prijal viac tradičný model súkromného kapitálu, znižujúc počet investícií a zvyšujúc kontrolu. Portfólio spoločností ako Super Coffee, Cirkul, Magic Spoon, Immi Ramen, Mid-Day Squares a Momofuku sú príklady, ktoré Facchina uvádza, s masovým trhom príťažlivosť a riešenie konkrétnych potrieb spotrebiteľov. Firma sa zameriava na produkty, ktoré sa hladko integrujú do života spotrebiteľov, ponúkajúc každodenné riešenia bez potreby pre presviedčanie. Posledné uzavretie fondu Siddhi Capital predstavuje pre firmu významný míľnik, keď prispôsobuje svoju investičnú stratégiu pre zvládnutie výziev súčasného ekonomického prostredia. Zameraním sa na väčšie obchody s vysokým potenciálom rastu a masovou trhovou príťažlivosťou si Siddhi Capital dáva za cieľ pokračovať vo svojom úspešnom zázname v sektore CPG. Tento posun v zameraní odráža sa meniacu povahu odvetvia a záväzok firmy dodávať hodnotu investorom a spotrebiteľom.
**Miesto odseku či dvoch súkromných poznámok/úvah o preklade druhého či tretieho odstavca z angličtiny do slovenčiny.**
Touto zložitou anglickou skladbou sme sa zaoberali po jazykovej stránke, snažiac sa zachovať presnosť a zmysluplnosť prvého odstavca. Prekladaniu tejto časti sme venovali náležitý čas a starostlivosť pre zachovanie autentičnosti anglického textu. V ďalšom sa budeme venovať sústrediť sa na prekladanie prevažne samostatných viet s väčším dôrazom na význam a štruktúru textu.